在藥品生產的精密世界里，每一個0.1%的改進都可能帶來質的飛躍。在海陵有這樣一位"設備醫生"，他用五年如一日的專注，在毫厘之間尋找突破，用創新思維解決生產難題。他就是制造部工匠標兵——柯定華。
創新者的眼睛：從1萬元開始的技術革命當A設備密封圈的損耗問題被大多數人視為常態時，柯定華卻敏銳地捕捉到了改進的可能。他帶領團隊歷經三個月的技術攻關，通過優化拆卸流程避免人為損傷，創新改造氣管接頭連接方式，調整收料器結構，并編寫標準化操作規范，最終將密封圈破損率從3.2%降至零，實現年節約成本1萬元，這一創新成果榮獲海陵第七屆技能創新大賽一等獎。
質量守護者：五天五夜的執著堅守
面對B設備密封圈氣管斷裂的棘手問題，柯定華拒絕了簡單的"外接氣管"臨時方案。他連續五天蹲守在設備旁細致觀察，最終在昏暗的設備內部發現了一個直徑不足1厘米的關鍵小孔。憑借這一發現，他創完成了氣管的內部修復，既解決了技術難題，又保持了設備整潔美觀。隨后，他又針對下料漏電和跑粉問題，增加接地鉗和下料分料蓋，這一系列改進讓也讓他獲得了同年9月的"質量之星"榮譽稱號。
環保踐行者：100%背后的100分努力
在環保工作中，柯定華同樣展現出高度的責任感。他及時更換天臺廢氣治理設施的老化電磁閥，優化控制程序，建立定期巡檢制度，不僅確保廢氣排放持續100%達標，還實現了水資源的高效利用。這種對環保安全的極致追求，讓他所在的配方班組榮獲"安環優秀班組"的集體榮譽。
從技術創新到質量提升，從成本控制到環保達標，柯定華用他的專業與堅持證明：真正的工匠精神，既體現在對每個0.1%改進的執著追求，又彰顯于對平凡工作的非凡投入。正是這種在毫厘之間追求極致的態度，讓他在平凡的崗位上創造了不平凡的價值，也為海陵藥業的高質量發展奠定了堅實根基。
工廠工匠標兵 楊安琪
在這個數據驅動的時代，一位95后女孩用她的創新思維，正在重新定義效率管理。2022年加入海陵藥業的楊安琪，在短短兩年內就憑借出色的數據管理能力和持續改善意識，成為工廠工匠標兵。
數據賦能：從手工謄寫到智能管理的跨越
“工欲善其事，必先利其器?！睏畎茬魃钪獢祿ιa管理的重要性。面對傳統手工記錄數據效率低、誤差大的痛點，她自主開發了綜合生產數據管理平臺，實現了生產管理的數字化轉型。該系統能夠實時監控設備綜合效率和班產量等關鍵指標，通過智能預警功能在數據異常時立即觸發警報，并將生產指標與個人績效精準關聯，讓生產管理從被動應對轉變為主動控制。
精益求精：0.06%背后的極致追求
在A產品得率提升項目中，楊安琪帶領團隊運用PDCA/SDCA工具展開系統攻關。別人眼中的0.06%微小提升，在她看來卻是必須攻克的堡壘。通過建立跨部門協作機制，優化生產參數設置，完善過程監控體系。最終，該項目在中國質量協會5S現場管理改進評審中榮獲"推進獎"，成為集團首個獲此殊榮的項目，展現了海陵人在質量創新上的突破。
改善文化：讓每個聲音都被聽見
作為改善文化的倡導者，楊安琪牽頭建立了一套完整的提案激勵機制。她確保每位員工的改進建議都能得到及時反饋和評估。在她的帶動下，車間形成了人人參與改善、持續追求卓越的良好氛圍，為精益生產注入了持久活力。
工廠工匠標兵 孫敏
在藥品質量管理的戰場上，有這樣一位"多面手"——她既是政策變化的敏銳洞察者，又是認證攻關的得力干將；既是GMP檢查的"排雷兵"，又是風險管理的"預警員"。質量管理部QA孫敏用專業與擔當，詮釋著新時代質量人的工匠精神。
開拓創新：突破質量工作新領域
孫敏以敏銳的行業洞察力，在集團內率先開展藥物警戒學術項目。面對全新領域，她白天處理日常工作，晚上鉆研政策文件，通過"模擬答辯+實戰演練"的創新方式，成功立項集團首個藥物警戒項目并完成3次重要評審。在測量管理體系認證中，她帶領團隊逐條核查300余項條款，首創與省計量院的共建活動，最終取得集團前三的3A認證佳績。面對緊急的片劑GMP符合性檢查，孫敏帶領團隊全力以赴，將迎檢準備細化到每個環節。她提前識別可能影響產品放行的風險點，制定應急預案，最終順利通過檢查，避免了產品放行受阻的風險，展現了出色的危機處理能力。
孫敏建立動態風險管理機制，持續監控上市產品風險，系統性完善風險管理計劃。她主動參與省局生產許可系統測試，快速掌握新規要求并提出改進建議，搭建起政企溝通橋梁。通過"預警-評估-控制"的閉環管理，系統管控了多項合規風險，用專業與細致筑牢質量防線。
在孫敏身上，我們看到了既能守住底線又能突破上限的專業素養，既有腳踏實地又有仰望星空的職業情懷。正是這樣的質量守護者，用他們的專業與堅守，為海陵藥業筑起了堅不可摧的質量長城，讓"質量至上"的理念在每一個生產環節落地生根。
工廠工匠標兵 單婷杰
在醫藥行業快速變革的浪潮中，注冊工作如同連接研發與市場的橋梁，而單婷杰正是這座橋梁上最堅定的建設者之一。
創新突破：引領技術變革
在藥品注冊領域，單婷杰以專業與創新書寫著精彩篇章。2024年，她帶領團隊完成31個品規備案，其中8個重點產品效期延長項目顯著提升了市場競爭力。通過新增供應商和優化原料標準，她實現了降本增效的雙重突破。最令人矚目的是，她憑借扎實的專業功底，經過反復溝通成功實現變更分類降級，大幅節約了企業檢查成本。
單婷杰始終保持著專業深耕的執著。她牽頭編制集團首個《已上市化學藥品變更生產工藝備案技術指南》，系統總結注冊經驗形成實用手冊。作為備案業務標桿，她多次開展經驗分享，提升團隊整體水平。2024年，她主動挑戰國際注冊新領域，在完成海陵產品國際市場分析的同時，堅持英語學習突破語言障礙，展現了持續成長的專業追求。
責任擔當：踐行團隊價值
在團隊建設中，單婷杰同樣彰顯責任擔當。2024年七一大合唱期間，她主動克服家庭困難參加封閉訓練，利用休息時間處理注冊工作，確保業務進度不受影響。日常工作中，她總是毫無保留地指導新人，幫助同事快速成長。從國內注冊到國際業務，從專業執行到團隊帶領，單婷杰用她的專業素養和責任意識，詮釋了新時代注冊工作者的價值追求。
從國內到國際，從執行到創新，單婷杰始終以開拓者的姿態在注冊領域深耕細作。她的故事告訴我們：真正的專業，在于永不止步的追求；真正的價值，在于持續不斷的創造。
工廠工匠標兵 毛廣上
在海陵設備工程部，有這樣一位"設備守護者"——他用一雙巧手讓老舊設備重煥生機，以創新思維實現"0成本"改造，憑借專業素養守護著每一臺設備的穩定運行。設備工程部的毛廣上，用實際行動詮釋著工匠精神。
創新求變：小改造創造大價值
毛廣上的創新之路始于對細節的極致追求。在首屆集團精益生產大賽中，他巧妙利用廢棄的洗瓶機枕頭和硅膠墊，自主設計制作氣管檢測頭，實現了數顯壓差表"不拆表在線計量"的技術突破。這項"0成本"創新不僅斬獲大賽優秀獎，更為企業節約成本4萬余元。面對液體水機濁度儀校準難題，他拒絕支付高昂的外包費用，而是潛心研究說明書，自行購買標液完成校準，再省2萬元。這些看似微小的改造，凝聚著他對"精益生產"的深刻理解。
攻堅克難：為生產環境保駕護航
毛廣上始終沖鋒在設備改造第一線。他主導的生產區夾層保溫項目徹底解決了多年凝水頑疾，漏水報修率下降80%；在檢測中心空調改造中，他帶領團隊日夜奮戰，將溫濕度不合格次數降至零；針對固體制劑車間壓差問題，他創新設計排風系統，完全解決了每月10次的壓差異常。這些成績背后，是他無數個凌晨加班的堅守，是節假日仍奮戰在一線的執著。
從獲得國家QC小組一等獎到在技能大賽中屢創佳績，毛廣上從未停止專業追求。他主動承擔固體樓風量平衡系統維保工作，從零開始建立標準化流程，展現了一名技術能手向全能工匠的蛻變。他的故事證明：真正的設備維護不僅是故障修理，更是價值創造；不僅是崗位堅守，更是持續創新。
毛廣上的故事告訴我們，真正的工匠精神既體現在"螺絲釘"般的專注，又彰顯于"多面手"般的全面。他用實際行動證明：設備維護不僅是修理故障，更是創造價值；不僅是堅守崗位，更是開拓創新。正是有這樣一群精益求精的設備守護者，才讓海陵藥業始終保持著澎湃動力。
工廠工匠標兵 吳瓊
在人才驅動的時代，人力資源工作者是企業發展的"隱形引擎"。吳瓊，用專業與熱忱搭建起人才與戰略的橋梁，成為組織發展的中堅力量。
吳瓊以戰略思維重塑績效管理體系，三次牽頭升級考核機制，將工廠戰略目標精準轉化為可執行的部門指標。她創新建立"亮點申報"機制，通過數據分析和過程輔導，確保各部門績效目標達成，同時深入業務一線，不僅100%完成質管部"一人多崗"計劃，更精準識別并輸送關鍵人才，用數據支撐起公平高效的績效管理體系。
面對數字化轉型，吳瓊率先引入飛書激勵系統實現員工認可可視化，開發績效看板強化數據監控，應用AI面試提升招聘效率30%。這些創新源自她持續的學習進化，從考取績效改進師認證到參與"星力量"項目并獲得亞軍，始終踐行著"技術賦能管理"的理念。
文化使者：團隊價值的凝聚者
作為一名黨員，吳瓊始終發揮著先鋒模范作用。全年提出多條合理化建議和提案改善，從優化入職流程到改進培訓體系，她的建議總是直擊痛點。在團隊建設中，她創新開展"HRBP經驗分享會"，促進組織知識沉淀；在跨部門協作中，她主動搭建溝通橋梁，化解多起潛在矛盾。她以專業深耕與全局視野，展現人力資源工作者的價值，成為連接戰略與執行的關鍵紐帶。
從績效體系設計到數字化轉型，從人才輸送到文化塑造，吳瓊用多維度的專業貢獻，重新定義了人力資源工作者的價值。正如她所堅信的：“人力資源工作的最高境界，是讓每個員工都能在組織中綻放光彩?！边@種以人為本的專業追求，正是海陵藥業持續發展的人才密碼。
工廠工匠標兵 田逸云
在黨建與企業管理融合的新時代，一位95后黨工團專員正用她的創新思維，讓紅色基因在企業中煥發新活力。2020年入職海陵藥業田逸云，以青春之筆書寫著海陵藥業黨建工作的新篇章。
紅色領航：黨建創新的實踐者
田逸云以創新思維激活黨建工作新動能。2024年，她帶領黨支部三次榮獲集團"紅旗黨支部"稱號，并成功入選江蘇省委重點聯系的"兩企三新"黨組織。通過打造"產學研"實踐基地、舉辦公益義診、承辦醫藥行業黨建研習活動等創新舉措，她不僅實現黨費全額返還，更創建出棲霞區優秀案例"黨建帶共建三組聯建"，獲得3萬元專項補助，讓黨建工作既有政治高度又充滿時代溫度。在企業管理優化中，田逸云展現出卓越的系統思考能力。她重構的合理化建議管理體系實現全流程閉環管理，推動2024年收集建議1183條，采納率高達89.25%。其創新的"二次反饋"機制確保每條建議都有回應，而數字化任務跟蹤系統使重點項目跟進效率提升40%，這些成果助力她榮獲生產體系AI辦公大賽一等獎。
自我超越：終身學習的踐行者
田逸云始終保持求知若渴的學習態度。她開發的《新時代企業黨建工作方法》課程榮獲內訓師大賽二等獎，在"星力量"項目中融合黨建與企業管理經驗獲得三等獎。從活動組織到課程開發，從黨務工作到管理優化，她不斷突破能力邊界，展現了新時代黨務工作者政治素養與專業能力的完美融合。
田逸云的故事，展現了年輕一代黨務工作者的新風貌——既傳承紅色基因，又擁抱創新思維；既深耕黨建專業，又助力經營發展。這種兼具政治定力與創新活力的特質，正是新時代非公企業黨建工作的生動寫照，也為海陵藥業的高質量發展注入了強勁的"紅色動力"。
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